萬科（kē）養豬計劃曝光 布局農業產業鏈

從萬科食品事業部最新發布的人才招（zhāo）募信息（xī）可以看到，萬（wàn）科此次將向社會招募生豬養（yǎng）殖行（háng）業的優秀人才。具體公布的（de）職位包括（kuò）：豬場拓展經理、聚落化豬場總經理（養（yǎng）豬場）、預結算專業經理、豬場開發報建專員、豬場獸醫，要求本科且有兩年以上工作經驗，工作地點均在深（shēn）圳。

萬科方麵在招（zhāo）募信息中稱，2018年萬科將集團戰略升級為“城鄉建設與生（shēng）活服務商”。2019年豬（zhū）肉價格的大幅上漲，2020年年初新冠疫情（qíng）給萬科客戶購置食品帶來的不便，公司認識到，以服務萬科現有客戶（hù）為起點，在“從農場到餐桌”的整個產業鏈條上，與各行（háng）業（yè）優秀夥伴共同（tóng）努力，爭取“以普通家庭可支付的價格，為（wéi）大眾提供安全健康的（de）日常餐食（shí）”，是“美好生活場景師”的重要組成部分。

由此，在對（duì）食品相關領域進行了研（yán）究和學習後，萬科在（zài）2020年3月正式成立了食品事業部（BU），在業（yè）務開展初（chū）期主要布局生豬養殖、蔬（shū）菜種植、企（qǐ）業餐飲三大（dà）領域。

根據過往信息，萬科對於農業產（chǎn）業（yè）鏈的布局似乎（hū）更早。早在2018年4月份，萬科與深圳市農產品股份有限公司簽署戰略合作框架（jià）協議，雙方擬在新零售及城市食（shí）品安全產業（yè）、農產品流通（tōng）綜合產業園區開發、現代（dài）化農產品種植養殖基地建（jiàn）設等領（lǐng）域開展合作。

看來，萬科養豬這件事，早有謀局。而豬肉價格大漲、疫情（qíng）之下催熱的社區增值服務等因素，讓萬科加（jiā）速了養豬（zhū）計劃的落地。

萬科官網信息顯示（shì），集團合夥人（rén）譚華傑兼任新成立的萬科食品事業部（BU）首席合夥人。食品事業部成立後，目前，萬科的業務架構為5BG（四大區（qū）域+物業）、7BU（食品事業部、物流、商業、長租公寓、冰雪（xuě）度假、海外及梅沙教育）。

爭奪存量市場 房企跨界農業之路不易

而在萬科之前（qián），碧桂（guì）園、萬達、恒大等頭部房企也均紛紛宣布進（jìn）軍農畜業。

去年5月，碧桂園在其官方微信公眾號上發布了一則招（zhāo）聘信息（xī），招聘崗（gǎng）位為（wéi）養豬事（shì）業部負責人，地產巨頭要跨界養豬，引起輿論熱議。此後的6月15日，“碧桂園（yuán）農業控股有限公司”正式揭牌。

對於房企來說，為何開始偏（piān）愛（ài）起了養豬乃至農業行業？此前，有綠城、中糧、華潤（rùn）置地等房企涉足農業，也有萬達、恒（héng）大在扶貧中跨界農業，但是並未成為房企跨界的主流趨勢。

如今，萬科、碧桂園兩大房企巨頭相繼涉足包括養豬在內的農業產業，這背後的原因是什麽？

當然，最直接的（de）原因是豬（zhū）價（jià）暴漲帶來的高利潤誘惑。去年12月底，新希望集團董事長劉永好在2019（第十八屆）中國企業領袖年會上宣布，將再投90億建9個大型養豬場，用“新好養豬模式”再養680萬頭豬。會上，萬科（kē）集團創始（shǐ）人、董事會名譽主席王（wáng）石就問劉永好，“今年是不是賺大錢了？”劉永好表示，“今年還可以，效益不錯。”當王石追問到底賺了多（duō）少時，劉永好回答說，“我們今年（nián）效益不錯，比去年同期（qī）翻得比（bǐ）較多。”

新（xīn）希望2019年財報（bào）顯示，豬養殖業務實現營收74.87億元，較（jiào）2018年（nián）同期的32.24億元增長132.16%，營收增（zēng）幅位列該公司5大業務板塊之首。

不過，對（duì）於房企來說，布局包（bāo）括養豬在內的農業行業，除了高利潤因素外（wài），更多的（de）還是對於“美好生活”的（de）爭奪戰。自從黨（dǎng）的十（shí）九大報告指出要“把人民對美好生活的向往（wǎng）作為（wéi）奮鬥目標”後（hòu），各大房（fáng）企就搭乘政（zhèng）策（cè）東風，喊出“美好生活”口號，轉型美好生活運營商，他們也不再滿足隻做低頻（pín）買賣的商業模式，試圖將觸（chù）角伸向城市和社會生活的各個角落，聚焦與人民居（jū）住相關（guān）的各大產業鏈，包括物業、商業（yè）、教育、醫療、農業、電商、旅遊等等。

這背後的根本（běn）原（yuán）因是，除了消費升級外，房企的增量空間越來越少，存量市場則（zé）有更多的機會、更大的蛋糕，轉型、多元化、尋找（zhǎo）新的增長點勢在必行。

但（dàn）是，從房企角（jiǎo）度（dù）來看，蓋房子和農業是不同的兩條路子，一個是快周（zhōu）轉，一個需要慢（màn）功夫。回顧網易創始人丁磊的養豬之路，其（qí）實並不易（yì）。2009年，丁磊宣布進軍（jun1）養豬行（háng）業，但是並不被大家看好，其間頻頻傳出養豬計劃夭折的消息，直到7年之（zhī）後，丁磊的（de）“味央豬”才麵向市場推出。丁磊的經曆告訴大（dà）家，養豬是個（gè）高投入、高風險的產業，想做好這個行業不易。

對於（yú）更（gèng）大範圍的農業，亦需要投入大量精力。對於房（fáng）企來說，布局這個行（háng）業可以挖掘潛（qián）在的消費機會，但這條（tiáo）路不會太好走（zǒu）。
5月7日，有網友在看到萬科養豬的（de）消息後評論稱：“因為要養豬（zhū），房子（zǐ）不好好蓋了？”還有網友調侃：“房子賣不出去，可以（yǐ）改為豬圈（quān）養豬”。